8月8日下午，公司召開(kāi)近階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)部署會(huì)，總結(jié)近階段試生產(chǎn)工作成效與不足，明確下階段任務(wù)目標(biāo)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜自成出席會(huì)議并講話(huà)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)延立強(qiáng)主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中干參加會(huì)議。

       會(huì)議首先總結(jié)了近階段試生產(chǎn)情況。期間，公司順利通過(guò)全裝置168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行性能考核，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力均達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)值。圍繞下階段“驗(yàn)收取證”目標(biāo)任務(wù)，會(huì)議對(duì)近期生產(chǎn)計(jì)劃、工藝優(yōu)化和質(zhì)量控制工作進(jìn)行了具體安排。圍繞設(shè)備改造，會(huì)議強(qiáng)調(diào)以“一次改造到位、長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行”為原則，通過(guò)分級(jí)管理、嚴(yán)控改造質(zhì)量、剛性執(zhí)行進(jìn)度、分級(jí)預(yù)警督辦等手段，重點(diǎn)推進(jìn)36項(xiàng)改造任務(wù)，為生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定筑牢基礎(chǔ)。圍繞運(yùn)行機(jī)制，會(huì)議從日常輪休安排、夜間值班值守規(guī)范、值守報(bào)備流程、夜間安全管控措施等方面作出調(diào)整，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全時(shí)段有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

       會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜自成在充分肯定試生產(chǎn)推進(jìn)成效的同時(shí)，全面系統(tǒng)安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。一是“結(jié)論怎么看”。7月20日至27日，公司開(kāi)展全裝置168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行性能考核，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)果達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、過(guò)程好于預(yù)期效果、問(wèn)題都在預(yù)判之內(nèi)。二是“問(wèn)題怎么解”。精準(zhǔn)推進(jìn)設(shè)備改造，持續(xù)工藝優(yōu)化，高效完成安全與環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收等重點(diǎn)工作，靶向破解生產(chǎn)堵點(diǎn)，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。三是“生產(chǎn)怎么定”。綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)鞏固開(kāi)拓、生產(chǎn)穩(wěn)定性及新建企業(yè)磨合等因素，以效益為核心，合理安排真空制鹽、合成氨、聯(lián)堿裝置生產(chǎn)負(fù)荷，確保生產(chǎn)計(jì)劃與內(nèi)外部條件相適配。四是“管理怎么提”。遵循“安全為基、平穩(wěn)為要、質(zhì)量為本、效益為王”，通過(guò)嚴(yán)格績(jī)效考核、常態(tài)化開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、突出三支隊(duì)伍建設(shè)等措施，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性與創(chuàng)造力。五是“節(jié)奏怎么調(diào)”。根據(jù)試生產(chǎn)磨合情況，一以貫之嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，逐步回歸正常工作節(jié)奏。六是“長(zhǎng)期怎么干”。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)增值延鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)有效銜接與平衡。