今年1-6月份，我公司完成純堿產(chǎn)量58萬噸，為年度目標(biāo)的54.7%，利潤總額較去年同期增長20%，營業(yè)收入同比增長26%，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成計(jì)劃進(jìn)度，如期實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。
　　明責(zé)嚴(yán)管，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。安全與環(huán)保是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持安全環(huán)保常抓不懈，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。年初，逐級簽訂HSE責(zé)任書、全員簽定安全承諾書，確保管理無漏洞，責(zé)任無盲區(qū)；針對季節(jié)生產(chǎn)和工程施工組織多個(gè)專項(xiàng)檢修，嚴(yán)查各類問題隱患，保證作業(yè)安全和工程質(zhì)量；實(shí)施氨庫SIS系統(tǒng)改造和壓力管線專項(xiàng)整治活動，在安全投入上做足加法、下大力氣。同時(shí)，通過“安全隱患隨手拍”“優(yōu)秀監(jiān)護(hù)人評選”等活動，調(diào)動全員參與隱患治理的積極性。上半年，公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
　　綜合施策，全力對標(biāo)挖潛增效。對標(biāo)與趕超是高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。公司從年初開始推進(jìn)對標(biāo)提升管理，通過各項(xiàng)降本減費(fèi)措施的落實(shí)和考核，一點(diǎn)一滴控成本，努力實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的根本目標(biāo)。針對生產(chǎn)降本降耗，通過目標(biāo)分解、指標(biāo)約束、過程監(jiān)控、現(xiàn)場服務(wù)的過程管控降低消耗，實(shí)現(xiàn)了噸堿能耗同比下降6千克標(biāo)煤。在嚴(yán)管生產(chǎn)中間的同時(shí)，公司還嚴(yán)管供銷兩頭，面對瞬息變化的市場形勢，以變應(yīng)變，科學(xué)運(yùn)作，努力提高議價(jià)能力和市場話語權(quán)，主導(dǎo)推動一季度純堿價(jià)格逐步回溫，產(chǎn)銷率和資金回籠率雙雙實(shí)現(xiàn)過百；從源頭加強(qiáng)煤炭、石灰石等大宗原料和備品備件質(zhì)量預(yù)控，倒逼成本效益。通過“產(chǎn)供銷”全面發(fā)力，1-6月份，利潤總額同比增長20%，各項(xiàng)費(fèi)用較去年同期減少1086萬元。
　　深耕細(xì)作，內(nèi)拓外展加速提擋。改革與創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的主要動力。著眼當(dāng)前經(jīng)營和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，公司把強(qiáng)企戰(zhàn)略深植在創(chuàng)新驅(qū)動、項(xiàng)目落地上。加大“四新”引入，通過實(shí)施帶濾機(jī)節(jié)能改造、智能車間建設(shè)、DCS系統(tǒng)升級改造等重大技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)主業(yè)提檔升級。同時(shí)，將混合所有制改革作為今年改革的“重頭戲”，專門成立上市辦公室，啟動集團(tuán)化改造。通過實(shí)施業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，突出主業(yè)，提高資產(chǎn)營運(yùn)質(zhì)量和運(yùn)作效率，使公司走上持續(xù)發(fā)展的快車道。
　　“為者常成，行者常至”。公司下半年將進(jìn)一步解放思想，精準(zhǔn)發(fā)力，用重點(diǎn)突破帶動全面提升，助推企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。